| 行業(yè)背景
五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。
五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異。目前材料市場所經(jīng)營的五金類產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。包括：鎖類、拉手類、門窗類五金、家庭裝飾小五金類、水暖五金類、建筑裝飾小五金類、工具類、衛(wèi)浴五金、廚房五金等。
行業(yè)特點
■生產(chǎn)方式多樣多數(shù)為多品種、小批量生產(chǎn)方式，包括訂單設計、訂單生產(chǎn)、訂單加工和按市場預測的庫存生產(chǎn)。
■計量單位眾多在倉庫管理上，存在多計量單位管理。
■制造工藝復雜加工工藝路線具有很大的不確定性，一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，生產(chǎn)過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多。
■加工零件繁多需要的材料多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領料單據(jù)，如工藝管理，還需填寫大量的工藝移轉單據(jù)。
■質量管理困難五金制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工，產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術水平，而自動化程度主要在單元級，例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等。
■在制管理復雜產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線復雜。
■委外加工頻繁產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會委托外部廠商加工。
■生產(chǎn)計劃復雜產(chǎn)品結構復雜，制造工藝復雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一、產(chǎn)品加工工藝路線的不確定。
■成本核算困難五金加工行業(yè)生產(chǎn)過程及工藝復雜，不利于成本計算；電鍍、噴涂材料的用量分攤不易，工時統(tǒng)計困難。成本計算中，材料耗用人工費用及工序成本計算困難，因報廢率的不穩(wěn)定，報廢品的統(tǒng)計困難，報廢成本難以核算。
K/3 ERP行業(yè)解決方案主要特色
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
K/3提供對物料、工藝路線、工作中心、資源和班組等基礎資料的進行集中管理單獨維護的功能，適應產(chǎn)品變化多樣的特點。
K/3提供完整的PDM管理接口，可實現(xiàn)PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的無縫接合，滿足企業(yè)不同的信息化管理需求。物料的基礎資料也實現(xiàn)了圖形、編碼和附件檔案的統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)了圖表碼三位一體，滿足五金企業(yè)描述完整的產(chǎn)品信息的需求。
K/3系統(tǒng)提供一套完整的基礎數(shù)據(jù)管理解決方案，可幫助企業(yè)全面實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)管理的一體化，實現(xiàn)統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)定義，并對數(shù)據(jù)建立完善的權限體系，可保證數(shù)據(jù)的完整性，及時性和安全性，并全面滿足企業(yè)內部不同管理者的業(yè)務需要。
2、計劃管理
K/3 五金行業(yè)解決方案計劃管理系可同時滿足以銷定產(chǎn)、快速響應市場需求的計劃和以預測進行計劃生產(chǎn)相結合等多種計劃方式。將市場需求通過高效完整的計劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務、生產(chǎn)任務和委外加工任務，以物料供應平衡為主、產(chǎn)能平衡為輔兩個角度保證了市場需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購的高效運營。
3、工序管理
?在五金行業(yè)里，組件的加工往往需要經(jīng)過多道工序，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用K/3工序管理系統(tǒng)，可以完全控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原材料、半成品、成品、機臺、工時、成本等信息及時收集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)，包括實時監(jiān)控與追蹤在制品，提供部分移轉，部分委外的功能，可準確記錄各個工序投入、完成、返修、不良等各工序的統(tǒng)計分析。生成相關管理控制報表，以回饋生產(chǎn)計劃人員及現(xiàn)場控制人員，借以充分掌握生產(chǎn)進度并進一步提升管理水平和工作效率。
4、委外管理
針對五金企業(yè)委外加工業(yè)務日益增長的實際狀況，能夠實現(xiàn)針對委外業(yè)務從廠商選擇、業(yè)務詢價、進度控制、應付加工費管理、發(fā)出材料、回廠成品到成本管理的全程管理。
5、采購管理
五金行業(yè)解決方案中物料的“訂貨策略”設置，有期間訂貨量、批對批、固定批量、再訂貨點四種。這些訂貨策略可用于MPS/MRP運算時對采購或生產(chǎn)批量調整的不同處理。解決企業(yè)采購來源難以確定，采購不準確，采購交期不正確等問題。
五金行業(yè)中針對五金材料的多單位需求提供了對應的多計量單位管理方案，可適用于庫存以塊、根、KG等同時并存，采購以KG為計價單位的管理方式。
6、成本核算
圍繞“費用對象化”的基本成本理念，提供了傳統(tǒng)的實際成本制度下的品種法、分批成本法、分步成本法、分類成本法等成本計算方法。
針對五金行業(yè)多種物料的分配方式，多種費用的分配采不同標準等特殊要求。K/3 五金行業(yè)解決方案提供了自定義材料與費用多種分配標準的方案，解決材料費用、制造費用分配不準確的問題。自動收集直接材料費用及人工、制費的方案，大大減輕成本核算人員工作負荷，使成本核算更及時、更準確。
針對五金行業(yè)報廢品成本分析困難的問題，K/3 提供可修復廢品和不可修復廢品的成本歸集和計算，且提供《廢品損失明細表》和《廢品損失匯總表》進行報廢品損失的分析。 |
